舉重

八星期的婦產科實習後，我相當肯定，日後不會做婦產科醫生，可謂有違年少時的戲言！不過，邊個可以預見未來？或者我真係有一日會如我所「願」。

這兩個月內，可圈可點之處不多，惟有一人必須詳講，誰人如此重要？我的導師，L醫生是也。

實習開始不久，我跟同組的伍同學拜會L醫生。因知道他是首領之一，我倆坐在會議室內，都恭恭敬敬，唯恐一個不小心，得罪老師。然後，他進來，講了一些對我們的要求，包括要事先通知他下次會面時間，講病例時要用良好、簡單的英語，例如：要以時間順序講，不要用short-form，除LMP同EDC講實際日期 (例如2011年10月23日)外，其他一律講相對時間（例如3日前），要分清男女，要分清單雙數……原來這些就是首領的要求，實在有點無聊，「一早知啦，洗你講」之言不禁由我心裏發出，自己亦不放這些要求在心內。

點知自己英語實在奇差。第一次在首領面前講婦科病例，我有口難言，發現自己講的內容亳無內涵，邏輯不順之餘，語法亦狗屁不通，首領花了極多時間，才能理清重點。我講完，午飯時間一早過。做得醫科生，捱肚餓固然少不免，唯L醫生堂堂大頭領，為了我差勁的英文竟然不惜花費自己的時間，細心教導，回想自己「一早知啦，洗你講」的心態，實在無地自容。

之後一次會面，他為了使我們的簡報能盡善盡美，反覆思量簡報當中的邏輯，力求使當日的聽眾明白，將簡報一執再執。完成時，我們看看會議室的鐘面刻度，已經是七時多，部門的其他員工都一早回家。L醫生送我們離去時，我又再慚愧多一次。

我那時才發現，他的要求不只是良好、簡單的英語，而係對工作的態度。首領入行多年，大多一眼便知我為人甚為粗魯，不是做婦產科的材料。他為人心水清，知道粗魯者必定粗心大意，為此，他特意訓練，由最簡單的病例匯報入手，改善我多年惡習；以身作則，不惜加班，使我日後不敢偷懶。

或者工作態度決定日後發展：認真的如首領，做事一絲不苟，便有舉重若輕，事半功倍之妙處。